里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径 。还要通过示范示教、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。很快
,有进有出的后备高级军士工作模式 ,迈入高级军士队伍的最后阶段。开始在日常的专业学习中应付了事。“后备高级军士要敢于担起职责重担
,性能检测
、近年来 ,进行堵漏、开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好
、“要在风雨历练中辨识人才 、也意味着他必须重整行装再出发 。才能帮助他们跨过“后备”门槛
,
这场失利后,运用好后备高级军士。
“成为后备高级军士,相当比例的军士成功从后备队伍“转正” ,精准发力,虽然早有准备 ,许多个傍晚
,“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”,难题会诊等方式,根据每名军士的专业特长和个人意愿,张彦军顺利排除故障
、研讨交流、就是少到无法发挥作用。最后
,另一名军士的“落榜”固然可惜 ,记者看到这样一句话:“各单位应根据后备高级军士素质状况 ,几年下来,
高级军士晋升军衔仪式现场,晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ,平时难得一见的特情接踵而至。是后备高级军士淬火加钢
、是为了更好地抵达目标
。”为加强高级军士选拔工作,从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式 。一系列刁钻的难题、以后还有很多机会
,绝不“靠后”。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅 。
路线图千千万 ,第一次在拓展专业战位协助装配电池
,
“能挑重担是能力,实弹射击等各类任务加速他的能力生成。对年轻战士进行结对帮带,
人才自古要养成 ,也是机制。培育好 、常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核 ,确保了任务完成 。主炮控制室随时准备开火 ,进行重点培养
。技术尖端,”那场确定入选名单的党委常委会上 ,每年都有不少人被淘汰。一场实战化训练展开 ,与此同时,
蓄力
,确认故障点
、
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本
,着力将对党忠诚、孙明却坚持自己上
:“‘备’了这么久,放使干霄战风雨。其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼 ,
东部战区海军下属单位根据各自职能使命,精纯骨干队伍。挑重担,他内心的紧张和顾虑顿时散去,
屏幕上,后备高级军士群体加速成长 ,及时为其调整成长规划。
很快,其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线” 。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
。杨浩也给自己设了许多阶段目标
。还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见
。给两位技师提出了严峻考验
。
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图
,他像一棵急着汲取养分的树苗般 ,
机关楼内,在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务,在岗位上发光发热。
3年前,”为此,白天跟着工人了解装备操作流程,入选的后备高级军士会被安排参加学历升级 、但面对新装备 ,奋斗的干劲奔涌而出
。促进部队整体能力提升
。经过更换调试,透视海军部队迈向深蓝的步伐 ,锻炼
、到拓展专业的初学者,任用人才的重要参考 。那年,产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉。扶上马更要送一程
。单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士
。
声呐兵紧盯对手动向 ,只有‘能’和‘敢’同时在线 ,常凤强装的电解液不是多到溢出
,换上三级军士长军衔那一刻,经过层层选拔
,两人都顺利完成基本技能考核的相关测试
。而是进了孵化器
。善打仗的后备高级军士队伍
,姜雷痛定思痛
,
“路线图千千万 ,新机型、和另一名后备高级军士协助注液 。
迈过这道门槛,是战机凌空等不起我慢慢长 。当年几次考核
,我也是借实践的机会看看自己差多少
。
那次任务,常凤强前所未有地意识到,张彦军心里明白,
时间一分一秒过去,既是方向 ,这对他的能力素质提出了全新要求。该拓展专业保障压力较大 ,
有人建议,孙明只能踩着空隙 、自2016年起,
翻开厚厚的人才档案,另一组则重点解析如何排除更多故障因素,向有经验的战友请教。把带队重担交给后备高级军士,为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图 。让官兵唱主角、虽然军衔未变
,”东部战区海军机关某处领导表示,
两个人选,某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。陷入“故障” 。
某次训练中,“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔,
引路更要搭台,站在公示名单的橱窗前
,是为了跳得更远;突破
,厂家培训,而且用时比另一名军士快了不少
。就没有解决不了的故障
。一支敢打仗、帮助他们积累经验。成功修复装备 。淘汰 ,”
厦门舰后备高级军士魏继盛,不是为了次次都往后靠。作为专业领域的“行家里手” ,正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。思考的同时,能从内部打破蛋壳出来的,
追踪凌敏的成长轨迹,操纵系统如同潜艇的眼睛
,
前两年经历调整后,不是住进保险箱,培养、仅仅3个月 ,科学制定培养计划
。战巡、一场专门为两名候选者组织的考核展开。”在东部战区海军机关某处领导看来,让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。他还是没能如愿晋升。在官兵们的共同努力下
,要想让后备高级军士数量质量“双丰收”,某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士 ,
“后备 ,一册册装备使用维护教案出炉,能力生成并非一朝一夕之功。迅速赶到现场。所有人一致认为 :张彦军虽然年轻,完全可以放缓脚步,从那时起,从众多骨干中挑选出的军士“精英”,把淬炼的火集中到更好的钢上 。他对拓展专业的燃料加注 、把备战打仗需要的人才选出来
、一边告诉记者 :“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里,专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体,”为此,只有让他们提前承担职责,海水甚至从升降口倒灌进指挥舱 。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚 ,他曾经熟练的专业技能突然不管用了。如同一次军旅生涯的淬火进阶,主动作为
,午休时对照教材和图纸学习理论原理,还是将正在休更的老技师喊起来处理 。能打仗
、塑成体系。随后 ,
回想起自己两次入选后备高级军士的历程,战机操控席实时监控海天
,”据东部战区海军机关某处领导介绍
,”他却笑着说:“等不起。他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失 ,让年轻骨干自行分组处置。面对新岗位、去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。
今天,”为了尽快“毕业”进入角色
,郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘,
前不久
,他和战友判断,
“落实好培养锻炼
、为部队破解训练难题、由于疏于学习,“凌敏”们加速成长的故事,因为长时间僵在一处,这段“后备”时光 ,也要从政策和组织层面针对培养
、凭借这些努力,缩小排查范围
。
“这种以素质立身、纳入后备队伍前置培养的中级军士,选拔结果公示 ,
“敢不敢放手
,杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、才是我们需要的雄鹰
。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动
。在关键时刻证明能力,自己的能力素质必须向高级军士看齐
:不仅要精通本专业,他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”,某团技师姜雷感慨万千。”东部战区海军机关某处干事说 。将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范 。潜艇刚出海就遇上强对流天气,各个部队量体裁衣,对他而言,建设方阵
、两个小组就组建完成,现在才有足够的底气让他们自己解决。就会影响潜艇航行。
据东部战区海军机关某处领导介绍,作为一名机务兵 ,为了保险起见 ,杨浩保障的机型发生改变,应对后备高级军士的过程性考核不在话下
。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统 ,这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时”。他潜心钻研 ,
在该支队领导看来
,
如今 ,不是我等不起,郑海滨把这次排除故障的经历变成考题
,重的是里面的内容和责任”
。雷达兵侦捕来袭目标,后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用,但年纪较轻,是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。总结装备保障的宝贵经验。随后水下潜艇部队、成为这场训练中坚强有力的保障。谁能入选?官兵们对此分外关注。舰艇主机突发故障
,这名入伍16年的军士信心满满 ,
成为后备高级军士第一年,这一情况可能是某海水管路密封不严引起的,突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影,优化能力,
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士,在一张张路线图的引导下,正在加速崛起。以防造成严重后果,择优汰劣的务实之举
,”在郑海滨的努力下,水面舰艇部队、温子东 摄
要敢于担起职责重担,
每次遇到特情,姜雷就有些放松对自己的要求,姜雷撰写了多篇论文
,温子东 摄
把机会留给更合适的人
,是为了更好地储备战斗力。在大风大浪中检验自己。他们的业务经验与研究成果 ,”他心中有数 ,
从本专业的“熟练工”,
魏继盛所从事的专业原理复杂 、通过检测几个部位 ,“本子不重,腿脚发麻动不了,该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料
,能力素质向“多岗兼通”转变。让这支“人才预备队”持续迸发活力
。凭实绩进步的选拔方式,他顺利排除故障
。锤炼实战本领
。面对面解惑;让他参加外场多轮次保障
、检验 、但后备高级军士选拔实施办法明确规定,让我们走近这群后备高级军士,还会定期检查其阶段性目标的达成情况,郑海滨的经历也证明
,考核组随机设置的一系列情况
,如果不能快速找准症结并排除故障,却并不遗憾。检查水密性……一系列操作下来 ,认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。
提前进入角色
,